(作者｜周琦 编辑｜张广凯)

一纸公告，把皇氏集团的资金链紧张赤裸地钉在�年岁末的桌面上。

12�日，皇氏发布《关于对外担保的进展公告》，披�年度新增对外担保进展。

根据公告，广西皇氏等多家子公司获得母公司及关联方提供的连带责任担保，其中本次新增担保总额񏉽.05亿元，主要用于银行流动资金借款。

至此，公司对外担保余�.5亿元，占最近一期经审计净资�.19%，可用担保额度仅剩�亿元，已逼近年度上�.9亿元。

公告

值得注意的是，12�日，公司仍公告拟再新增不�万元担保，被交易所问询“是否具备实际偿债能力”。

资产负债表里的警报早已拉响。

2025年三季报数据显示，公司短期借款�亿元，一年内到期的非流动负债𰹆.35亿元，而账面货币资金仅𰹆.29亿元，现金与短期债务比率约𰹄.19，意味着其手头现金仅能覆盖不到两成的短期债务，偿债缺口一目了然。

诉讼也在同步放大不确定性。

截��日，公司及子公司过去十二个月新增诉讼、仲裁事项金额合�万元，占最近一期经审计净资产�.65%。

其中仅皇氏阳光（广西）新能源与华融（北海）科技、杭州戴上科技两起合同纠纷就高�万元，案件尚未开庭，回收前景不明。

盈利端同样塌方。

2025年前三季度，皇氏营�.14亿元，同比下�%；归母净利润亏�万元，同比骤�%；扣非净利润则连续第五年为负，七年里六年主业亏损，累计扣非亏损额超�亿元。

公司财报

公司把原因归结为“淘汰低毛利业务、聚焦高附加值产品”。

监管罚单也接踵而至。

2025𻂎月，广西证监局对皇氏集团处�万元罚款，并对董事长黄嘉棣񍃞名高管合计罚�万元。

原因是公司隐瞒了子公司皇氏数智与东岳财富签署的“差额补足+远期回购”协议，该协议最高潜在回购金额񙵯.1亿元，却连续四年未在定期报告中披露。

从“水牛奶龙头”到“诉讼、担保、亏损、信披违规”四雷缠身，皇氏用五年时间把杠杆拉满、把故事讲花，最终留下一个高负债、低现金流、主业萎缩的典型“区域乳企陷阱”样本。

皇氏集团是水牛奶第一股。

与伊利、蒙牛的“荷斯坦大路货”不同，皇氏自创立便押注水牛奶。

水牛奶，是水牛的奶，口感清甜、浓稠。其干物质、乳脂肪、蛋白分别比荷斯坦奶�%、190%、60%，天然适合高端白奶、马苏里拉奶酪及港式甜品原料。

这是两广地区的特产，奶站售卖新鲜水牛奶，甜品店主打以水牛奶为原料的双皮奶。

靠咖啡、新式茶饮带火，水牛奶打响名头，走出两广。

目前，皇氏仍将更多精力放在布局高潜力场景上。例如，入驻华东市场盒马鲜生、麦德龙、孩子王及会员仓储渠道，覆盖社区团购及母婴专供网点近万家，拓展京东等即时零售渠道；同时布�、全家、罗森、叮咚买菜、小象超市等数千家连锁便利店终端。

此外，其销售渠道还包括电商、鲜奶配送上门、专卖店、企事业单位食堂、学校、自动售卖机等。

当下，经销仍是皇氏营收大头。

1-6月，皇氏乳业营𿐣.74亿元，其中经销模式贡񇿒.55亿元，占比񘜺成。

公司财报

另外，还深度绑定李佳琦、东方甄选、与辉同行等直播电商渠道。报告期内，电商渠道贡献营𿐜.53亿元，较去年同比微𷘬.45%。

公司财报

值得注意的是，皇氏也在积极“走出去”。

皇氏乳业曾提出“百亿乳企”目标，发力长三角、成渝、大湾区等区域。

理想很丰满，现实却相反。

当下，皇氏像所有区域乳企一样，在“全国化、高端化、资本化”三条路上共同遭遇系统性挤压。

第一重挤压来自“奶源半径”。

水牛奶虽具备差异化卖点，但单产低、扩群慢，广西水牛年均单产𱎴.3吨，不足荷斯坦牛三分之一。

广西是水奶牛的大本营。该产业面临种源退化、养殖规模滞后、奶源严重不足等问题。

“广西水牛奶发展有较好的先天条件，但现阶段行业存在小、散、弱和全产业链没能有效链接的问题。”广西水牛研究所副所长曾庆坤表示。

皇氏虽在巴基斯坦合作胚胎移植项目，规划五年新增万头产奶水牛，但进口种畜审批、隔离场建设、疫病风险均拉长投资回收期；

而伊利、蒙牛通过“自有+参股”锁定北�%优质荷斯坦奶源，成本比西南𱤔%—12%，区域乳企在价格战中几无还手之力。

第二重挤压是“渠道成本倒置”。

低温奶需񕼌—6℃全程冷链，销售半径通常不超�公里，皇氏曾试图以高端水牛奶“摩拉菲尔”打入京沪，但远离广西基地，终端价被迫对标特仑苏、金典，并不占优势。

第三重挤压是“资本杠杆反噬”。

区域乳企要做大，通常借助并购或跨界融资，皇氏路径最具代表性。

2014—2017年，公司耗�亿元收购御嘉影视、北京盛世骄阳，商誉减值导�年巨𱆜.2亿元。

2019年又切入光伏EPC，宣称“牧光互补”降本，结果连续三年现金流为负。高杠杆扩张把资产负债表撑到极限。

频频跨界，导致负债率�年�%抬升�年三季度�.4%，有息负�亿元，远高于乳企平均水平。

主业之外的故事越讲越多，水牛奶这张“王牌”反而被稀释。

总体来看，皇氏仍是国内水牛奶产业链最完整的区域龙头，上游掌握广西核心奶源，中游具备低温冷链优势，下游品牌心智在西南尤其牢固。

但高负债、多元化失血与奶源天花板，让这家“广西水牛奶之王”不得不重新回答一个问题,到底要做一家乳品公司，还是一家资本运作平台？